الاستدامة

دور ابسكو في التنمية المستدامة

اليوم هناك إدراك أوضح بكثير بضرورة النظر إلى مساهمة الطيران في الركائز الثلاث للاستدامة: الاقتصادية والاجتماعية والبيئية، بطريقة أكثر تكاملا.

النمو الاقتصادي:

إن قطاع النقل الجوي الذي يدعم نحو ٦٣ مليون وظيفة و٢٧ تريليون دولار في الناتج المحلي الإجمالي العالمي، هو محرك للاقتصاد العالمي. ويتم إرسال ثلث التبادلات التجارية العالمية من حيث القيمة عن طريق الجو، ويعتبر الطيران عنصرا رئيسا في الأعمال التجارية العالمية.

التنمية الاجتماعية:

يسهم قطاع الطيران بتقريب المسافات بين الناس والثقافات حول العالم بطريقة تتخطى أي وسيلة نقل أخرى، حيث أن الخدمات السريعة والموثوقة والآمنة المترافقة مع قيمة أكبر، تسمح للمزيد من الناس بأن يجولوا في طول الكرة الأرضية وعرضها مقدمين الدعم لأبرز الصناعات في العالم ألا وهي السياحة.

الكفاءة البيئية:

صحيح أن مجال الطيران هو محرك هام للاقتصاد العالمي، لكنه يتصدر أيضا الجهود المبذولة لتحسين الأداء البيئي لهذا الاقتصاد. إنه أول صناعة تضع لنفسها أهدافا عالمية طموحة بغية الحد من التأثيرات المناخية لعملياتها التي تسهم حاليا بنسبة ٢ من انبعاثات ثاني أكسيد الكربون من صنع الإنسان.

خطة الاستدامة في أبسكو:

تثقيف موظفي أبسكو حول المبادئ التوجيهية للاستدامة ومشاطرتهم الآثار الوطنية والدولية في ما يتعلق بالنمو المستدام.

عرضت أبسكو بوسترات حول أهداف التنمية المستدامة لخلق الوعي لدى القوى العاملة على الاستدامة. وهناك ١٧ هدفا من أهداف التنمية المستدامة مقترنا بما يزيد عن .١٦ هدفا يهدف إلى معالجة التنمية المستدامة بشكل شامل خلال الفترة من ١٦. ٢ إلى ٣ . ٢.

• وضع نظام للإدارة البيئية (EMS) وتنفيذه لتتبع التقدم المحرز في تحسين الأداء البيئي.
• ربط أهداف الاستدامة وغاياتها بعملية وضع ميزانيةالعمليات والصيانة وتحسين رأس المال يما يضمن معالجة تكاليف دورة الحياة،والتأثيرات على الأقسام الأخرى، وأهداف الاستدامة المحددة للمشاريع.
• إدراج متطلبات التدريب على الاستدامة في جميع وثائق المناقصة.

• المشاركة ببرامج الحماية الطوعية في إدارة السلامة والصحة المهنية (OSHA).
• وضع خطة لإدارة النفايات وتنفيذها في الشركة.
• توفير تدريب للموظفين على أول مستجيب لدعم الحياة.
• المشاركة في تمرين الاستجابة الشامل لحالات الطوارئ بغية تقييم قدرة وفاعلية المستجيبين للحالات الطارئة إذا حدثت حالة طوارئ فعلية.

• وضع خطة منع تلوث مياه الأمطار (SWPPP) وتنفيذها.
• تدريب الموظفين في الموقع على إجراءات منع التلوث.
• تخزين المواد والنفايات في أماكن محمية من الأمطار ومجاري المياه.
• جمع المياه المستخدمة في غسيل السيارات وإعادة تدويرها، أو معالجتها والتخلص منها بالشكل المناسب.

• تثقيف فريق الصيانة والموظفين والركاب بشأن استراتيجيات الحفاظ على المياه.
• وضع مستوى أساسي لاستهلاك المياه، وتتبع استخدام المياه ووفورات التكاليف والرفع بشأنها مقارنة بالمستوى الأساسي.
• تركيب مراحيض بآلية تدفق مزدوج.
• استخدام مرشات حجمها صغير وضغطها قوي على خراطيم المياه المستخدمة لغسيل المركبات.
• فحص إمدادات المياه وتوصيلات مياه الصرف وإصلاحها للحفاظ على المياه ووقف التسربات.

إنجازات الاستدامة في الشركة: